“Darum reiche mir nun, bis oben an von des Rheines

Warmen Bergen mit Wein reiche den Becher gefüllt!

Daß ich den Göttern zuerst und Angedenken der Helden

Trinke, der Schiffer, und dann eures, ihr Trautesten! auch”

“Der Wanderer” Johann Hölderlin

“Отже, дай мені зараз, о Рейне,

З теплих гір твоїх, повний келих вина!

Щоби я за Богів та Героїв випив спочатку,

І потім Кохані, за Вас!”

“Мандрівник” Йоганн Гельдерлін

Фото: “Українська мить”

Ми працюємо заради них
Довідник

Фото: “Pixabay”

10 порад для успішного ІТ-аутсорсингу

Меган Бері Dec. 29, 2017

Щоби перконатись, що ІТ-аутсорсинг запрацює для вашого бізнесу, зверніть увагу на ці 10 порад від Мегана Бері:

  • Керівництво компанії повинне заявити про те, що воно сподівається отримати за допомогою аутсорсингу, перш ніж розпочнеться процес перевірки постачальників.
  • Не розглядайте аутсорсинг лише як заощадливу вартість. Зробіть це основною бізнес-функцією та призначте спеціальну команду, робота якої полягає в узгодженні зовнішньої діяльності компанії з її стратегією розвитку бізнесу.
  • ІТ-аутсорсинг не є пропозицією "все або ніщо"; компанії повинні оцінити, які ІТ-функції є дешевими в домашніх умовах, а також, коли вони є більш рентабельними для зовнішнього використання.
  • Визначте, які переваги можливі для обох сторін з самого спочатку, і пов'язані виплати та стимули для отримання результатів. Використовуйте показники для відстеження ефективності постачальника та задоволеності клієнтів.
  • Переконайтеся, що модель доставки постачальником послуг відповідає операційним та фінансовим цілям компанії.
  • Подивіться, що компанія може зробити зі стандартними пропозиціями постачальників послуг. Налаштування коштує дорого.
  • Не забудьте почути про політику та процедури безпеки постачальника.
  • Переконайтеся, що дані компанії будуть добре захищені за допомогою адекватного контролю доступу, мережевих заходів безпеки та запобіжних заходів фізичної безпеки.
  • Зрозумійте, що аутсорсинг - це не миттєво зроблена річ. Успішний аутсорсинг вимагає активного управління та моніторингу. Обидві сторони повинні мати чітке уявлення про те, хто за що відповідає.
  • Будьте готові до переговорів, щодо найкращих умов для будь-якого контракту або SLA (Угода про Рівень Послуг) та перегляньте їх через пару років, оскільки пріоритети бізнесу можуть змінитися.
  • Підготуйся до можливості переключитись на інших постачальників під час виконання контракту. Приступити до плану розгляду фінансових санкцій за дострокове припинення контракту, труднощі з передачею даних, потенційним простою і, якщо необхідно, повернення операції додому.